華鴻股份“家族企業(yè)”弊端凸顯，社保繳納方面有損害員工權(quán)益之嫌
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紅周刊丨歐陽倩倩每年均有大量員工未繳納社保和公積金，對于一部分職工，華鴻股份給出了“已繳納新農(nóng)保或新農(nóng)合”“自愿放棄”等理由，但還有很多員工，其甚至都沒有給出具體理由，公司有損害員工權(quán)益之嫌。近日，華鴻畫家居股份有限公司（以下簡稱“華鴻股份”）更新招股書，擬主板上市。華鴻股份是一家致力于全球生活藝術(shù)化的家居飾品供應(yīng)商，主要從事裝飾畫、鏡子、相框等各類家居飾品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。《紅周刊》發(fā)現(xiàn)，在國際貿(mào)易形勢越來越嚴(yán)峻的大背景下，以境外銷售為主的華鴻股份深受影響，近期收入和利潤均有下降趨勢。與此同時，公司在管理方面也暴露出不少的問題，報告期內(nèi)，代收代付、各種處罰時有發(fā)生。更重要的是，華鴻股份還經(jīng)常以各種理由不為員工繳納社保和住房公積金，有損害員工合法利益之嫌。“家族企業(yè)”特征明顯企業(yè)管理方面有待加強(qiáng)成立于2017年的華鴻股份是一家典型的“家族企業(yè)”，2020年之前，公司一直由龔氏家族完全控股。此前，其雖然經(jīng)歷了數(shù)次增資或股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但相關(guān)方分別為華鴻控股、易富投資及公司實(shí)際控制人的配偶，直到2020年才通過增資和股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式引進(jìn)外部投資人。截至招股書披露時，龔品忠、龔新明二人通過華鴻控股、易富投資、王愛香（龔品忠配偶）、王荷仙（龔新明配偶）合計控制公司89.80%的股權(quán)。可見，其股權(quán)仍然高度集中在龔氏家族手中。不僅如此，在任職方面，除龔品忠、龔新明、王愛香、王荷仙分別擔(dān)任董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理中心負(fù)責(zé)人職務(wù)外，龔品忠和王愛香的女兒龔翔翔擔(dān)任營銷中心負(fù)責(zé)人，龔新明和王荷仙女兒龔惠蘭擔(dān)任總經(jīng)理助理。此外，還有不少其他家族成員也在公司及子公司擔(dān)任要職，其“家族企業(yè)”特征十分明顯。在企業(yè)發(fā)展的早期階段，“家族企業(yè)”由于權(quán)利集中，運(yùn)營效率較高，對企業(yè)的快速發(fā)展有利。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，股權(quán)過分集中所帶來的一系列問題便逐步顯現(xiàn)，很容易出現(xiàn)“一言堂”現(xiàn)象，公司戰(zhàn)略決策往往具有較強(qiáng)的隨意性、主觀性，缺乏必要的科學(xué)論證，另外，在企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營等管理方面，也容易暴露出問題，不利用企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，華鴻股份的情況如何呢？實(shí)際上，從其招股書披露的諸多信息也能看出，報告期內(nèi)，其在財務(wù)及經(jīng)營管理上已經(jīng)暴露出不少問題。比如，2019年至2022年前三季度，子公司天畫家居曾將租賃的小商品城集團(tuán)義烏國際商貿(mào)城市場商位的租金、水電費(fèi)等支付給龔品忠、華鴻股份，由龔品忠、華鴻股份支付給小商品城集團(tuán)。此外，華鴻股份還存在通過股東親屬、員工個人卡代收廢料收入及過磅費(fèi)的情況。除上述情況之外，根據(jù)招股書披露，華鴻股份孫公司林君文化，因申報的載貨集裝箱重量與實(shí)際重量誤差超過5%且最大誤差超過1噸，于2021年5月被寧波海事局處以8500元的行政處罰；而控股股東華鴻控股則因消防問題，于2021年5月兩次被義烏市消防救援支隊處罰，處罰金額合計達(dá)2萬元。另外，據(jù)招股書介紹，華鴻股份及子公司租賃的部分房屋還存在未取得產(chǎn)權(quán)證明或未辦理備案手續(xù)的情形，這也給公司帶來了潛在風(fēng)險。上述處罰及瑕疵，雖然不構(gòu)成重大違法違規(guī)，但從中能看出，該公司在管理方面仍存在不少漏洞。這就要求華鴻股份進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)及經(jīng)營方面的管理。大量員工未繳納社保有損害員工權(quán)益之嫌前文提到，華鴻股份股權(quán)相當(dāng)集中，是一家典型的“家族企業(yè)”，在財務(wù)、經(jīng)營管理等方面存在不少問題，實(shí)際上除上述問題之外，其在員工權(quán)益保障方面也表現(xiàn)欠佳。據(jù)招股書披露，2019年至2022年前三季度，華鴻股份未繳城鎮(zhèn)職工社會保險的人數(shù)就分別達(dá)到了948人、954人、699人、426人，規(guī)模非常大，占應(yīng)繳社會保險人數(shù)的比例分別為46.77%、39.97%、28.21%和20.19%。也就是說，2019年，需要繳納社會保險的員工中，有接近一半的員工并沒有享受到相關(guān)權(quán)益。此后的比例雖然有所下降，但截至2022年三季度末，未繳人數(shù)仍然有兩成之多。對于未繳原因，華鴻股份在招股書中給出了諸多理由，其中有很大一部分員工是因為“已繳納新農(nóng)保或新農(nóng)合”所以未納入城鎮(zhèn)職工社保。以2021年為例，有692人因為這一理由，華鴻股份沒有為其繳納社保。華鴻股份給出的另外一個理由是“自愿放棄”。僅2019年和2020年“自愿放棄”的員工人數(shù)就分別高達(dá)350人和243人。而令人大跌眼鏡的則是另外一部分員工，華鴻股份連理由都懶得找，直接解釋為“發(fā)行人或其子公司未予繳納”。其中，2019年和2020年這部分員工的數(shù)量分別達(dá)到了447人和205人。華鴻股份上述理由顯然是站不住腳的。眾所周知，新農(nóng)合雖然繳費(fèi)少，但能夠報銷的費(fèi)用也比較少，還具有時效性，一年內(nèi)如果沒有使用就會作廢。相對而言，社保不但報銷比例比較高，而且在繳費(fèi)到了一定年限時，可以終身使用。很明顯，社保要比新農(nóng)合保障性更強(qiáng)。更重要的是，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》第七十二條的規(guī)定：用人單位和勞動者必須依法參加社會保險，繳納社會保險費(fèi)。企業(yè)為員工繳納社保是法定的義務(wù)。因此，華鴻股份讓員工參加新農(nóng)保/新農(nóng)合，或以員工“自愿放棄”的名義，甚至不給任何理由不為員工繳納社保是不合理的，有違反《勞動法》的嫌疑。此外，2019年至2022年，華鴻股份未繳納住房公積金的員工人數(shù)為1762人、1090人、661人、431人。除大部分未繳納員工華鴻股份給出了“自愿放棄”的理由外，每年均有數(shù)百名員工公司沒給出不為員工購買住房公積金的理由。根據(jù)《住房公積金管理條例》第十五條規(guī)定：單位錄用職工的，應(yīng)當(dāng)自錄用之日起30日內(nèi)向住房公積金管理中心辦理繳存登記，并辦理職工住房公積金賬戶的設(shè)立或者轉(zhuǎn)移手續(xù)。顯然，華鴻股份以員工“自愿放棄”等理由，不給員工繳納住房公積金同樣也不合理。企業(yè)為職工繳納社保和公積金是法律賦予職工的合法權(quán)益，同樣也是企業(yè)必須承擔(dān)的義務(wù)，華鴻股份以各種理由不為員工繳納相關(guān)費(fèi)用，即是逃避自身責(zé)任的行為，也有損害員工合法利益的嫌疑。此外，《紅周刊》發(fā)現(xiàn)，華鴻股份在報告期內(nèi)存在大量退休返聘人員。數(shù)據(jù)顯示，2019年至2022年9月底，公司的退休返聘人員數(shù)量分別為113人、140人、215人、178人，占到公司總?cè)藬?shù)的5.22%、5.46%、7.86%、7.59%。作為一家生產(chǎn)、銷售藝術(shù)類產(chǎn)品的勞動密集型企業(yè)，華鴻股份大量聘用已退休的高齡員工又是為什么呢？這些高齡員工在體力和精力上能否滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求？對于這些問題，需要華鴻股份作出解釋。九成以上收入來自境外內(nèi)憂外患之下前景堪憂據(jù)招股書介紹，華鴻股份主要采用ODM生產(chǎn)模式，產(chǎn)品主要銷往境外，報告期內(nèi)，來自境外的收入均在九成以上。在境外市場中，美國又是其最大的銷售市場，報告期內(nèi)，其來自美國市場的銷售收入分別為4.17億元、4.19億元、5.61億元和3.87億元，占當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入比重分別為53.87%、55.15%、55.25%和59.84%，可見，其一半以上的收入都來自美國。然而，近年來，針對我國的貿(mào)易摩擦和貿(mào)易保護(hù)有增多趨勢，尤其是中美貿(mào)易戰(zhàn)以來，美國先后多次對來自中國的產(chǎn)品增加關(guān)稅，國際貿(mào)易政策的不確定性顯著上升，這也增加了裝飾畫、鏡子、相框類家居飾品產(chǎn)品出口貿(mào)易環(huán)境的不確定性。就當(dāng)前來看，中美兩國關(guān)系仍不樂觀，未來若貿(mào)易摩擦進(jìn)一步升級、加劇，可能對其生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。實(shí)際上，對于九成以上收入均來自境外的華鴻股份來說，隨著境外風(fēng)險的增加，對其收入的影響也越來越大。就拿其招股書最末一期的2022年1～9月來說，其實(shí)現(xiàn)的營收和凈利潤分別為6.51億元和1.21億元。由于公司產(chǎn)品無明顯的季節(jié)性特征，因此如果按年化計算收益后，其年度營收和凈利潤分別約為8.69億元和1.61億元，相比2021年，均有超過15%的降幅。公司在招股書中也表示，2022年1～9月，受俄烏沖突、新冠疫情等因素影響、歐美主要經(jīng)濟(jì)體普遍面臨通脹威脅，消費(fèi)者的消費(fèi)能力減弱，公司產(chǎn)品的消費(fèi)需求受到擠壓，公司經(jīng)營業(yè)績受到不利影響。除貿(mào)易環(huán)境因素影響外，匯率變化所帶來的影響也給華鴻股份的經(jīng)營增添了很大的不確定性。就拿2021年來講，其當(dāng)年的主營業(yè)務(wù)毛利率及綜合毛利率分別較2020年下降4.87個百分點(diǎn)和4.81個百分點(diǎn)。對此，公司招股書給出的解釋便是“美元兌人民幣匯率下降影響所致”。如果說境外銷售風(fēng)險的增加是外患的話，那企業(yè)內(nèi)部管理問題便是華鴻股份的內(nèi)憂了。外部環(huán)境形勢嚴(yán)峻，經(jīng)營上的風(fēng)險越來越高，就需要企業(yè)在內(nèi)部控制上發(fā)力，不斷提高管理水平來增強(qiáng)盈利能力。然而正如前文所分析，華鴻股份存在“一股獨(dú)大”的情況，“家族企業(yè)”特征十分明顯，管理方面暴露出不少問題，甚至在最基本的員工社保繳納方面都“千瘡百孔”。除此之外，從部分財務(wù)指標(biāo)也能看出華鴻股份內(nèi)部控制方面的問題。就拿期間費(fèi)用來說，根據(jù)招股書介紹，2019年至2022年前三季度，華鴻股份的期間費(fèi)用率分別為25.39%、23.56%、20.04%、18.90%，而其在招股書中選取的創(chuàng)源股份、德藝文創(chuàng)、真愛美家、眾望布藝、英科再生、浙江永強(qiáng)、中源家居、雅藝科技8家可比公司的期間費(fèi)用率平均值分別為22.50%、19.62%、16.83%、14.09%。顯然，華鴻股份的期間費(fèi)用率遠(yuǎn)高于8家公司的平均水平。期間費(fèi)用率反映了上市公司對各項費(fèi)用的管控能力，遠(yuǎn)超同行業(yè)平均水平的期間費(fèi)用，也體現(xiàn)出華鴻股份對各項費(fèi)用的管控水平有所不足。以管理費(fèi)用為例，2021年其管理費(fèi)用為7157.11萬元，相比2020年的5638.87萬元增加了26.92%，其中僅管理人員的薪酬就增加了25.24%。對于2021年管理費(fèi)用的大幅增加，公司給出的理由是公司當(dāng)年銷售業(yè)績大幅增長。然而有意思的是，其當(dāng)年營業(yè)收入增幅雖然不錯，但從利潤角度來看，公司實(shí)際上是“增收不增利”。數(shù)據(jù)顯示，其當(dāng)年營業(yè)收入增幅為33.86%，然而凈利潤則下滑了1.3%，出現(xiàn)這一情況是因為華鴻股份當(dāng)年的營業(yè)成本增加幅度達(dá)49.27%。公司經(jīng)營大環(huán)境越來越嚴(yán)峻，營業(yè)成本在大幅增長，公司利潤在下滑，還有大量員工基本權(quán)益沒有得到保障，公司的期間費(fèi)用也得不到有效控制。內(nèi)憂外患之下，華鴻股份的前景令人擔(dān)憂。（本文已刊發(fā)于6月3日《紅周刊》。）
